Muhammed Lap Scrum’da bulunan 3 rolden birisi olan Product Owner’ın takım tarafından gerçekleştirilecek işlerin listesi olan Product Backlog’u yönetmektedir. Değerli işlerin takım tarafından öncelikli olarak ele alınmasını sağlamakla sorumludur.
Product Owner’ın ana aktör olduğu planlama etkinliği ile sprint başlar. Sprint planlamaya öncelikli işlere göre sıralanmış bir backlog’u hazırlar. Sprint planlamada NE ve NEDEN yapılacağı ile ilgili takıma net bir şekilde bilgi verir, takımın soracağı sorulara cevap verir. Kolay bir cümle gibi gözükür ama öncesinde hazırlık yapılması gerekir.
Planlama sonrası sprintin son gününe kadar aşağıdaki maddelerle ilgili aksiyonlar alabilir.
- Product Owner sprint boyunca takımdan gelebilecek sorular için hazırlıklı olmalıdır. Takım sprint içinde geliştirmeleri yaparken bazı konular hakkında bilgi vermesine veya karar verilmesine ihtiyaç olacaktır. Bu durumlara Product Owner hazır olmalıdır.
- Product Owner bir sonraki sprint için backlog’u hazırlamalıdır, yani refine etmelidir. Takımın önünde ilerlemesi gerekmektedir. Yalnız kolay bir iş değildir, oldukça zaman harcanması gereken bir iştir. Bunu gerçekleştirirken tek başına değil zaman zaman developer’ların da desteğini alır.
- Takımla yakın çalışması önemlidir, onlarla aynı lokasyonda olamıyorsa da özellikle uzaktan çalışıldığı bir dönemde daily’lere katılabilir. Orada birçok soruya cevap bulduğu ve bilgi verdiği gibi takımla da iletişimi yakın tutmuş olur.
Sprint son günü olan sprint review etkniliğinin başrolündedir. Sunumun yapılması Product Owner tarafından yapılmaktadır. Yalnız tüm sunumu tek başına değil konu bazlı olarak takıma da söz vermesi gerekmektedir. Sunum sırasında gelen geribldirimleri alarak duruma göre backlog’a eklemektedir.
Sprint’in son etkinliği olan retrospective etkinliğinde katılımcı olarak rol alır ve fikirleri tüm takım üyeleri gibi iletebilir.
