Agile takımlarında Scrum/Kanban Master, Product Owner ve Development Team olmak üzere 3 farklı rol bulunmaktadır. Yalnız büyük organizasyonlarda sadece bu rollerle işleri yürütmek zor olabilir. Bu rolleri destekleyecek çeşitli rollere ihtiyaç olabilir. Proje Yöneticisi de bu rollerden birisidir. Agile takımların içinde proje yöneticisi rolü yoktur, yalnız takımı destekleyen bir rol olarak bulunması gerektiğini düşünüyorum.
Organizasyonun belki de en tecrübelileri olan proje yöneticileri;
- Tecrübelerini proje bazlı proje yöneticisi olup detayları takip etmek yerine büyük resmi yönetmek için kullanabilirler. Bu anlamda Portföy Yöneticisi veya Program Yöneticisi rolüne bürünebilirler. Böylece tecrübesi ile hem büyük resmi görebilir, takımların hizalanmasına destek olabilirler.
- Zorlu projelerde portföy yöneticiliğine ek olarak takımın önündeki engellerin aşmasına Scrum Master olarak destek olabilir. Tecrübesi ile takımın engellerinin hızlıca ortadan kaldırılmasını, üst yönetim desteğini almasını, takım üyeleri arasındaki problemlerin çözülmesini sağlar.