Kanban metotu evrenseldir, mevcut süreç ile başlanabilir. Yalnız takımın israfları ve darboğazların ortadan kaldırılması için kanban pratiklerinin düzenli olarak uygulanmasını ve farkındalığı sağlatacak rollere ihtiyaç bulunmaktadır.
Kanban’da ek bir role ihtiyaç olmadan mevcut rollerle devam edilebilir. Yalnız aşağıdaki rollerin olması karmaşıklığı ve oluşabilecek uygulama bozukluklarını minimize etmektedir.
Kanban Master: Scrum takımındaki Scrum Master olarak düşünebiliriz. Scrum Master’ın rol ve sorumluluklarına oldukça benzer bir roldür. Takımın kanban pratiklerinden/tekniklerinden ve Agile prensiplerden uzaklaşmadan kanban uygulanmasını sağlamakla sorumludur. Ayrıca takımın yaşadığı engellerin çözülmesine destek olmaktadır.
Product Owner/Manager: Takımın yapacağı işlerin listendiği product backlog’u ve öncelikleri yönetmekle sorumlu roldür. Öncelik listesi ve paydaşların iletişimde olacağı bir kişinin olması karmaşıklığı da azaltacaktır. Product Owner/Manager, Process Owner gibi farklı olarak isimlendirilebilir, takımın işleyişini oldukça verimli hale getirecektir. Scrum takımındaki Product Owner ile benzer bir roldür.
Team Member/Takım Üyesi: Takımın sorumlu olduğu alandaki ürünün/hizmetin üretilmesinde aktif olarak rol alan herkesin üstlendiği roldür. Kendi kendine organize olması, israfların belirlenip minimize edilmesi, kaliteli çıktı oluşturması bu rolün sorumluluğundadır. Scrum takımındaki Developer ile benzer bir roldür.
Scrum takımlarındaki gibi Kanban takımlarındaki bu rollerin arasında hiyerarşik bir yapı olmaması takım içindeki şeffaflığın, açıklığın olması için önemlidir. Takım içindeki herkesten iyileştirme önerilerinin gelmesi, süreçlerdeki israfların keşfedilmesi için şeffaflık ve açıklık önemli unsurlardır.
Rollerle ilgili detay bilgi için sitemizde yer alan sorum master, product owner ve developer rolleri ile ilgili yazılar okunabilir.