Retrospective tekniği – Yelkenli

Retrospective tekniği – Yelkenli

Retrospective pratiklerinden birisi de Yelkenli pratiği. Bu pratikte takım yelkenli benzetmesi ile retrospective maddelerinin belirlenmesini sağlar. Hatta takım yelkenlinin kendisi durumundadır.

Takımı hızlandıran, hedefine ulaşamasını sağlayan etkenler rüzgar (wind), takımı yavaşlatan, hedefine ulaşmasında engel oluşturan konular çapa (anchor), takımın dikkat etmesi gereken konular, riskler kayalıklar (rocks),takımın ulaşmaya çalıştığı hedef ise ada (island) olarak benzetilmektedir.

Pratiği kullanmadan önce fasilitasyonu yapacak olanın öncesinde kısa bir hazırlık yapması gerekecektir.

Eğer fiziksel bir ortamda pratik uygulanacaksa; Yelkenli ve yukarıda belirtilen rüzgar, çapa, kayalıklar ve ada beyaz bir tahta veya flipcharta çizilicektir. Ayrıca maddelerin yazılması için de post-it’ler ve keçeli kalemler kullanılacaktır.

Eğer uzaktan gerçekeleştirilecekse; Dijital retrospective uygulamalarının hazır şablonlarının içinde var ise direkt kullanılabilir ya da uygulamanın özelliklerine göre board’ların hazırlığı yapılır.

Pratiğin uygulanması;

  1. Katılımcılara belli bir zaman vererek aşağıdaki başlıklara uygun maddelerini yazmalarını istenir.

Wind: Takımı hızlandıran olumlu etmenler

Anchor: Takımı yavaşlatan engeller

Rocks: Riskler, tehdit oluşturabilecek konular

Goal: Hedef

  1. Katılımcılar yazdıkları maddeleri kategorilerine uygun olarak yerleştirir. Fasilitatör tarafındansa yazılan konulardan benzerlik gösterenler gruplandırılır.
  2. Fasilitatör Wind gibi olumlu konuların dile getirilmesini sağladığı gibi bu kısımları nispeten daha hızlı geçebilir. Yalnız Anchor ve Rocks gibi aksiyon çıkarılması gereken konular daha detaylı konuşulabilir. Yalnız zaman kısıtı olduğundan bu konular konuşulurken katılımcılarda önceliklendirme yapması istenebilir. Böylelikle en öncelikli konu değerlendirilerek aksiyon belirlenebilir.

Hedef kısmını ise arada bir takıma hatırlatılmasının önemli olabiliyor. Zaman zaman takımlar yoğunluktan, sprint/iterasyon bazlı düşüncelerden dolayı hedefini unutabiliyor, göz ardı edilebiliyor, dikkat edilemiyor. Hatırlatılmasında fayda var.

  1. Belirlenen aksiyonlar ise product backlog’u besleyeceği gibi bir sonraki retrospective toplantısında durumları mutlaka değerlendirilmelidir.

Leave a Comment

E-Bülten Aboneliği

Haftalık yayınlanacak bültene mail adresinizle ücretsiz kayıt olabilirsiniz.

2024 Copyright KaizenHub.com.tr | Powered By MLAP.com.tr