Product Owner’ın gelişim süreci

Product Owner’ın gelişim süreci

Product Owner ürününün vizyonuna yön veren, Product Backlog’u önceliklendiren, pazarı iyi analiz edebilen değer odaklı bakış açısına sahip bir roldür. Bu sorumlulukları ise Product Owner olarak belirlendikten hemen sonra yapılabilecek sorumluluklar değildir, öğrenilmesi, geliştirilmesi ve tecrübe edilmesi gerekmektedir.

Product Owner’ların güçlenerek ilerlediği yolculuğunun aşamalarını aşağıda bulabilirsiniz.

The Scribe:

Ürünle ilgili bilgiye ve ihtiyaçları ortaya çıkarma yetkinliklerine sahiptir. Asıl ürüne vizyon verenler arasında bir köprü olarak görev aldığından kararları yavaş verir, ürünle ilgili zor sorularda bağımlılığı vardır. Bu sebeple de iş değeri yavaş oluşur.

Product Owner karar verme konusunda yetkilendirilmemiş olduğundan, rolü daha çok Scrum takımının bir üyesi, daha önce iş analisti olan birisi üstlenmiştir.

The Proxy:

Bu aşamadaki Product Owner “The Scribe” seviyesine göre daha güçlü olsa da hala bağımlılığı devam ettiğinden gecikmeler, bekleme süreleri ve aksaklıklar vardır.

Product Owner daha tecrübelidir ama hala işi geliştirenlerden birisidir. Tecrübesinden dolayı ürün parçalarını belirlemeye başlamıştır.

The Business Representative:

Bu seviyede Product Owner işi yapan taraftan işi talep eden tarafa geçmiştir. Böylelikle köprü vazifesi kalkarak işi yapan ve talep eden tek bir ekip gibi davranmaya başlar. İşbirliği arttığı için gecikmeler, bekleme süreleri ve aksaklıklar azalmaktadır. Yalnız süreler azalsa da karar alma konusunda yetkilendirilmediğinden gecikmeler devam etmektedir.

The Sponsor:

Product Owner’ın işi talep eden taraftan olduğu, karar verme konusunda yetkilendirilği, güven verildiği bir seviyedir. Ürüne odaklanabildiğinden, insiyatif alabildiğinden ve bütçesi olduğundan daha hızlı karar vererek gecikmeleri, bekleme sürelerini minimize etmektedir. Yalnız kendi departmanı içinde hızlı karar verebilirken farklı departmanlar için aynı durum geçerli değildir.

The Entrepreneur:

Product Owner için Mini CEO yakıştırması yapılır. Bu seviyedeki Product Owner’a Mini CEO diyebiliriz. Scrum Guide’da bahsedilen ideal Product Owner’dır. Ürünün vizyonundan, kararların verilmesinden, bütçenin yönetilmesinden tamamen sorumludur. İşin değerini maksimize etmeye odaklanmıştır. Profesyonel iş hayatında çok nadir görülmektedir.

Product Owner rolünün gelişim eğrisinde de görüldüğü üzere organizasyon içinde yetkilendirilmiş olması çok önemlidir. Product Owner’ın yetkilendirilerek, kararlarına güvenerek ürünün hızlı gelişimi ve adaptasyonu sağlanabilir.

Leave a Comment

E-Bülten Aboneliği

Haftalık yayınlanacak bültene mail adresinizle ücretsiz kayıt olabilirsiniz.

2024 Copyright KaizenHub.com.tr | Powered By MLAP.com.tr