Kendi kendine organizasyon ifadesinin anlamı

Kendi kendine organizasyon ifadesinin anlamı

Agile dönüşüm yolculuğunun başından itibaren en çok duyulan kelimelerden birisi kendi kendine organize takım veya ingilizce türkçe karışımı ile de self organize takım. Bu ifade bazı takımlarda yanlış anlaşıldığını gözlemliyorum. Artık özgür bir takımız herşeye biz karar veririz yaklaşımı içinde olan takımlar görüyorum. Hatta bunu biraz daha ileriye götürerek yöneticileri ile olan iletişim kesenler oluyor. Yönetici de nasıl davranacağını bilmediğinden takımdan bihaber kalabiliyor.

Peki kendi kendine organize takım böyle mi olmalıdır? Bu konuyu netleştirelim.

Self Organization ifadesi Hirotaka Takeuchi ve Ikujiro Nonaka tarafından yazılan Scrum’ın da tohumlarını atan The New New Product Development Game makalesinde geçiyor.

3 başlıkla self organizasayon ifadesini açıklamışlar.

Özerklik (Autonomy): Üst yönetimin verdiği vizyon doğrultusunda takım hedefe nasıl ulaşacağını bulur ve uygular. Görüldüğü üzere takımın istediğini yaptığı bir yönlendirme yok. Üst yönetim, organizasyonun nasıl bir vizyon ile ilerleyeceğini belirliyor, takımlar ise bu vizyon doğrultusunda hareket ediyor.

Sınırları Aşma İsteği (Self-transcendence): Takım hedefler doğrultusunda sınırı belirlediği gibi sınırı daha üst seviyeye çıkarmak için çaba göstermelidir.

Çapraz Aşılama (Cross-fertilization): Takım yetkinlikleri ve yaklaşımları açısından farklı bireylerden oluşmaktadır. Kendi kendine organize olan takımlar farklılıklarıyla birbirini besliyor olmalıdır.

Kendi kendine organize takımlar kurumun ve liderlerinin vizyonu doğrultusunda belirlenen hedeflere ulaşmak için gereken aksiyonları belirleyip hayata geçirmektedir. Takım üyeleri birbirini geliştirerek yetkinliklerini artırdıkları gibi kendilerini zorlayarak sınırlarını aşmak için çaba gösterirler.

Leave a Comment

E-Bülten Aboneliği

Haftalık yayınlanacak bültene mail adresinizle ücretsiz kayıt olabilirsiniz.

2024 Copyright KaizenHub.com.tr | Powered By MLAP.com.tr